عن بعد
دبلوم القيادة التنفيذية
يهدف دبلوم القيادة إلى إعداد كوادر قيادية قادرة على مواجهة تحديات بيئات العمل الحديثة من خلال تزويدهم بالمعارف والمهارات التنفيذية والقيادية اللازمة. يركز البرنامج على تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية، صناعة القرار، بناء الفرق عالية الأداء، وإدارة الأزمات والتغيير، مع تعزيز قيم التواصل الفعّال، الذكاء العاطفي، والتحفيز المؤسسي. كما يدمج الدبلوم بين الجانب النظري والتطبيقي عبر دراسات حالة، ورش عمل، وتطبيقات عملية تحاكي بيئة العمل الواقعية، بما يمكّن المشاركين من قيادة مؤسساتهم بكفاءة وفعالية، وبما يتماشى مع متطلبات سوق العمل ورؤية المملكة 2030.
تاريخ بدء الدراسة
17 مايو 2026
تاريخ انتهاء الدراسة
31 ديسمبر 2026
ملخص
مدة البرنامج | عام دراسي واحد(8 أشهر) |
| الفترة | مسائية |
المجال | إدارة |
المجال الفرعي | إدارة المشاريع |
لغة الدراسة | العربية |
نمط تقديم البرنامج | 40% تحت إشراف محاضر 60% دراسة ذاتية |
أسلوب تقديم البرنامج | عن بعد – عن طريق برامج التواصل الإحترافية (Zoom) |
طريقة تقديم الاختبار للبرنامج | عن بعد – عن طريق المنصة التعليمية |
عدد المستويات للبرنامج | 2 |
عدد مقررات البرنامج | 6 مقررات (3 مقررات كل فصل دراسي) |
الاعتماد
المركز الوطني للتعليم الإلكتروني
الإعتمادات
عدد الساعات المعتمدة:
30
رقم الاعتماد:
2001191802711473
الأهداف
الأهداف:
- ممارسة أدوار القيادة بوعيٍ بالقيم والرؤية والرسالة وبناء فرق عالية الأداء.
- تحليل المشكلات واتخاذ قرارات متوازنة تجمع بين التحليل والحدس وتتفادى المصائد الذهنية.
- قيادة التغيير المؤسسي بفعالية، والتعامل مع المقاومة، والتواصل و«الإعلان عن التغيير».
- تطبيق مبادئ إدارة المشاريع عبر دورة الحياة (بدء، تخطيط، تنفيذ، إغلاق) وإدارة القيود (الوقت–التكلفة–الجودة).
- استخدام المنهجيات الحديثة (Agile/Scrum/Kanban والهجينة) واختيار الأنسب لسياق المشروع.
- تشغيل منظومة أدوات إدارة المشاريع والتعاون (MS Project, Jira, Trello, Asana, ClickUp, Monday, Teams/Slack, Confluence, Smartsheet, Power BI, Zapier, Planview, OpenProject) في سيناريوهات عملية.
المخرجات:
- يشرح الفروق بين القيادة والإدارة وأنماط القيادة والقيادة الظرفية.
- يوضح مبادئ اتخاذ القرار الديناميكي ونماذج تجنّب التحيّزات.
- يميّز بين Waterfall وAgile وسياقات استخدام كل منهما.
- يصف دورة حياة المشروع ومفاهيم PERT/CPM/EVA وإدارة المخاطر والجودة.
- يحلل مشكلات وسيناريوهات واقعية ويُطوّر بدائل ويُجري مفاضلات مبنية على معايير.
المهارات:
- القيادة الاستراتيجية وصناعة القرار.
- إدارة الفرق وبناء فرق عمل عالية الأداء.
- التواصل الفعّال والتفاوض والإقناع.
- الذكاء العاطفي وإدارة العلاقات.
- إدارة الأزمات والتغيير بفاعلية.
الاختبارات والشهادات الاحترافية :
يتضمن الدبلوم عدة اختبارات خلال كل فصل تدريبي، وذلك على النحو التالي:
- اختبار منتصف الفصل، ويتم الدخول عليه من خلال المنصة التعليمية الخاصة بالجامعة.
- اختبار نهائي أكاديمي خاص بالدبلوم يتم تقديمه في نهاية كل فصل تدريبي ضمن متطلبات اجتياز الدبلوم، ويتم الدخول عليه من خلال منصة IBTA المقدمة للدبلوم.
- اختبار دولي مستقل مرتبط بالشهادة الاحترافية الخاصة بالفصل التدريبي، ويُعد أحد متطلبات الحصول على الشهادة الاحترافية والاستفادة من برامج دعم واسترداد الرسوم المعتمدة من هدف، ويتم الدخول عليه من خلال منصة IBTA المقدمة للدبلوم.
وبذلك، فإن كل فصل تدريبي يتضمن ثلاثة اختبارات منفصلة (اختبار منتصف الفصل + الاختبار النهائي للدبلوم + اختبار الشهادة الاحترافية).
كما نود التنويه بأن الاختبار النهائي واختبار الشهادة الاحترافية يتطلبان تشغيل الكاميرا والمايك طوال فترة الاختبار، وذلك وفق متطلبات وإجراءات المراقبة والتنظيم المعتمدة من الجهة المقدمة للاختبارات. وسيتم إرسال جميع التعليمات وآليات الدخول والمتطلبات التقنية للطلاب قبل موعد الاختبارات بوقت كافٍ.
المقررات الدراسية
القيادة-EL001-101
يُعد هذا المقرر الركيزة الأساسية في دبلوم القيادة التنفيذية، حيث يعرّف المتدربين بمفاهيم القيادة وأساليبها المختلفة، وينمي لديهم مهارات القائد الناجح في صياغة الرؤية والرسالة، وفهم العلاقة مع التابعين، وتطبيق القيادة الظرفية. كما يركز على تطوير قدرات عملية في اتخاذ القرار، تحليل المخاطر، وحل المشكلات، بالإضافة إلى بناء فرق العمل وتحفيزها على تحمل المسؤولية، مما يمكّن المشاركين من ممارسة القيادة التنفيذية بفاعلية في البيئات المؤسسية.
ديناميكية اتخاذ القرار-EL001-102
يهدف هذا المقرر إلى تنمية قدرات الطلاب على فهم ديناميكية اتخاذ القرار داخل المؤسسات من خلال دراسة الأساليب والعمليات المرتبطة بصياغة المشكلات، تحديد الأهداف، جمع المعلومات، وتوليد البدائل. كما يركز على تحليل العواقب، تقييم المخاطر، وتفادي القرارات غير الفعّالة، إضافة إلى استكشاف أسباب القرارات السيئة والمصائد التي يقع فيها القادة. ويولي المقرر اهتمامًا خاصًا بمهارات توصيل القرار وتنفيذه ومراجعة نتائجه، مع تطبيقات عملية ودراسات حالة واقعية لتعزيز القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية أكثر فاعلية.
القيادة خلال التغيير-EL001-103
يركّز هذا المقرر على تنمية مهارات القادة في إدارة وقيادة التغيير داخل المؤسسات من خلال فهم طبيعة التغيير، أسبابه، وتبعاته. يتناول المقرر مقاومة التغيير وأساليب التغلب عليها، مع إبراز دور القائد في صياغة رؤية مشتركة وتحقيق نجاحات سريعة لترسيخ التغيير المؤسسي. كما يعالج المقرر استراتيجيات الإعلان عن التغيير والتواصل الفعال بشأنه، إضافة إلى دراسة العلاقة بين القيادة وإدارة التغيير، ودور الأنظمة والهياكل المؤسسية في دعم عمليات التحول الناجحة.
إدارة المشاريع-EL001-201
يهدف هذا المقرر إلى تعريف الطلاب بمفاهيم إدارة المشاريع وأدواتها وأساليبها الحديثة، من خلال دراسة دورة حياة المشروع بدءًا من مرحلة الفكرة والتخطيط وصولًا إلى التنفيذ والإغلاق. يركز المقرر على عناصر التخطيط مثل نطاق العمل، هيكل التجزئة (WBS)، إدارة الوقت باستخدام أدوات مثل PERT وCPM، بالإضافة إلى إدارة الموارد، التكلفة، الجودة، والمخاطر. كما يتناول المقرر بناء فرق العمل وتحفيزها، إدارة الاتصال، المتابعة باستخدام تحليل القيمة المكتسبة، وإدارة التغيير والتحكم.
المنهجيات الحديثة في إدارة المشاريع-EL001-202
يركز هذا المقرر على استعراض المنهجيات الحديثة في إدارة المشاريع ومقارنتها بالمنهجيات التقليدية. يبدأ بدراسة نموذج الشلال (Waterfall) ومزاياه وقيوده، ثم يناقش الحاجة إلى التحول نحو منهجيات Agile وفلسفتها وقيمها ومبادئها الأساسية. يتناول المقرر دورة حياة المشروع في Agile، التخطيط التكراري، والتنفيذ المتزايد عبر Sprints، بالإضافة إلى أدوار Scrum الأساسية، والأحداث المرتبطة به، والمخرجات الرئيسية مثل Artifacts ولوحة Scrum. كما يستعرض منهجية Kanban وتطبيقاتها العملية.
الأدوات الرقمية في إدارة المشاريع-EL001-203
يهدف هذا المقرر إلى تدريب الطلاب على استخدام الأدوات الرقمية الحديثة في إدارة المشاريع بكفاءة، من خلال التعرف على منصات متنوعة لإدارة الوقت والمهام، التعاون الجماعي، تتبّع الميزانية، وإعداد التقارير. يتناول المقرر تطبيقات عملية على أدوات مثل MS Project, Jira, Trello, Asana, Monday.com, ClickUp, Teams, Slack, Smartsheet, Power BI, Zapier, Planview وغيرها، مع التركيز على اختيار الأداة المناسبة لطبيعة المشروع.
الخطط الدراسية
| الفصل الدراسي الأول |
| اسم المقرر | اسم المحاضر | اليوم | الوقت |
القيادة | د.زاهر الريشاني | الأحد | 4م - 8م |
ديناميكية اتخاذ القرار | جابر ابو زنط | الأربعاء | 4م -8م |
القيادة خلال التغيير | جابر ابو زنط | الخميس | 4م -8م |
الفصل الدراسي الثاني |
| اسم المقرر | اسم المحاضر | اليوم | الوقت |
إدارة المشاريع | زاهر الريشاني | الأحد | 4م - 8م |
المنهجيات الحديثة في إدارة المشاريع | جابر ابو زنط | الأربعاء | 4م -8م |
الأدوات الرقمية في إدارة المشاريع | جابر أبو زنط | الخميس | 4م -8م |
| رمز المقرر | اسم المقرر | الساعات المعتمدة | متطلب سابق |
EL001-101 | القيادة | 4 ساعات | لا يوجد |
EL001-102 | ديناميكية اتخاذ القرار | 4 ساعات | لا يوجد |
EL001-103 | القيادة خلال التغيير | 4 ساعات | لا يوجد |
EL001-201 | إدارة المشاريع | 4 ساعات | لا يوجد |
EL001-202 | المنهجيات الحديثة في إدارة المشاريع | 4 ساعات | لا يوجد |
EL001-203 | الأدوات الرقمية في إدارة المشاريع | 4 ساعات | لا يوجد |
| مشروع التخرج | 6 ساعات | لايوجد |
| مجموع الساعات | 30 ساعة |
دفع آمن عبر
